تعریف معیار سطح
مشخص میشود چه دادهای برای ورود به سطح معنا دارد؛ مانند تکرار، ارزش، امتیاز یا ترکیبی از معیارهای قابل اتکا. معیار باید با چرخه کسبوکار هماهنگ باشد و فقط به یک خرید بزرگ اتفاقی تکیه نکند.
با سطحبندی، مشتریان بر اساس معیارهایی مثل خرید یا امتیاز در گروههای مشخص قرار میگیرند. برای هر سطح میتوانید مزایا و شرایط متفاوت تعریف کنید.

سطحبندی یعنی مشتریان را بر اساس معیارهای مشخص در سطحهای مختلف قرار دهید. هر سطح میتواند مزایا، شرایط و تجربه متفاوتی داشته باشد و با تغییر رفتار مشتری بهروزرسانی شود.
برندهایی که از لژیون برای مدیریت رابطه با مشتری استفاده کردهاند






برای هر سطح معیار ورود و مزایا را مشخص میکنید. وقتی داده مشتری تغییر کند، سیستم میتواند وضعیت او را با قواعد همان سطح بررسی کند و سطح مناسب را نمایش دهد.

مشخص میشود چه دادهای برای ورود به سطح معنا دارد؛ مانند تکرار، ارزش، امتیاز یا ترکیبی از معیارهای قابل اتکا. معیار باید با چرخه کسبوکار هماهنگ باشد و فقط به یک خرید بزرگ اتفاقی تکیه نکند.
داده تازه مشتری با قواعد سطح مقایسه میشود و وضعیت فعلی او مشخص میگردد. در صورت استفاده از پنجره زمانی، بازه و منطق محاسبه باید روشن باشند.
وقتی شرایط سطح جدید برقرار شود، مشتری به سطح مناسب منتقل میشود. رفتار کاهش سطح نیز باید از ابتدا طراحی شود تا سطح به یک عنوان دائمی و غیرقابل مدیریت تبدیل نشود.
هر سطح میتواند تجربه یا مزایای مشخصی داشته باشد. مزایا باید قابل ارائه و برای تیم عملیاتی قابل تشخیص باشند تا وعده برنامه با تجربه واقعی مشتری تناقض نداشته باشد.
مشتری باید بداند در چه سطحی است و چرا. اگر امکان پیشرفت وجود دارد، منطق آن باید ساده و قابل فهم باشد و از ایجاد حس مبهم یا ناعادلانه جلوگیری شود.
تعداد اعضا، هزینه مزایا و رفتار هر سطح بررسی میشوند تا آستانهها بیشازحد آسان یا غیرقابل دسترس نباشند.
نتیجه زمانی قابل اتکاست که در رفتار واقعی مشتری دیده شود؛ نه فقط در تعداد استفاده از قابلیت. خروجیهای تعریفشده صفحه را کنار خرید، مراجعه و سفر مشتری بررسی کنید.
بهجای ارائه یک برنامه عمومی، مشتریانی که رابطه بیشتری با برند دارند میتوانند مزایا یا خدمات متناسبتری دریافت کنند.
وقتی معیار و مزیت سطح روشن باشند، مشتری میتواند رابطه میان رفتار و دسترسی به تجربه بهتر را درک کند.
مزایای پرهزینهتر میتوانند فقط برای گروهی فعال شوند که ارزش رابطه آنها این هزینه را توجیه میکند.
ورود یا خروج از سطح میتواند نقطه شروع ارتباط و تجربهای باشد که با مرحله واقعی مشتری هماهنگ است.
تنظیم قابلیت را به تصمیمهای روشن درباره مخاطب، شرط، زمان، ارزش و محدودیت تبدیل کنید تا رفتار آن قابل بررسی و قابل تغییر بماند.
تعداد خرید، مبلغ، امتیاز یا ترکیب معیارها باید با مدل کسبوکار سازگار باشند و روی دادهای محاسبه شوند که قابل اعتماد و بهروز است.
مشخص کنید معیارها بر کل تاریخچه یا یک پنجره زمانی مانند دوره اخیر سنجیده میشوند. این تصمیم روی پایداری و امکان کاهش سطح اثر دارد.
سطوح زیاد تجربه را پیچیده میکنند. هر سطح باید تفاوت واقعی و روشنی با سطح مجاور داشته باشد. قبل از عمومیکردن، اثر این تنظیم را روی گروه محدود بررسی کنید.
مزایا میتوانند مالی یا غیرمالی باشند؛ مهم این است که قابل ارائه، قابل اندازهگیری و با ظرفیت عملیاتی کسبوکار هماهنگ باشند.
قواعد تغییر سطح باید از ابتدا مشخص باشند. حفظ دائمی سطح بدون توجه به رفتار جدید میتواند هزینه مزایا را از ارزش فعلی مشتری جدا کند.
مشتری باید وضعیت فعلی و در صورت نیاز مسیر رسیدن به سطح بعدی را بفهمد. ابهام در معیار یا تغییر ناگهانی قواعد اعتماد برنامه را کاهش میدهد.
مثالهای صفحه نشان میدهند قاعده و رفتار مورد انتظار چگونه باید به یک موقعیت واقعی مشتری وصل شوند.
سناریو: فروشگاه میخواهد مشتریان تازه، فعال و وفادار تجربه متفاوتی داشته باشند.
قاعده: سطح بر ترکیبی از تکرار و ارزش خرید در بازه مشخص تعیین میشود و مزایا فقط در صورت حفظ شرایط فعال میمانند.
رفتار مورد انتظار: تقویت رابطه مشتریان فعال بدون ارائه مزایای یکسان به تمام اعضا.
سناریو: یک خرید بسیار بزرگ قدیمی نباید بهتنهایی مشتری را برای همیشه مشتریان ویژه نگه دارد.
قاعده: ورود به مشتریان ویژه هم ارزش و هم تازگی رابطه را بررسی میکند و بازبینی دورهای برای حفظ سطح وجود دارد.
رفتار مورد انتظار: همراستا شدن مزایای مشتریان ویژه با ارزش فعلی رابطه.
سناریو: باشگاه یا سرویس اشتراکی میخواهد اعضای بلندمدت را متمایز کند.
قاعده: مدت عضویت و تمدیدهای معتبر بخشی از معیار سطح هستند و مزایا با ظرفیت خدمات هماهنگ میشوند.
رفتار مورد انتظار: تقویت ارزش قابل فهم استمرار عضویت.
سناریو: کسبوکار میخواهد تغییر سطح به یک تجربه قابل مشاهده تبدیل شود.
قاعده: ورود به سطح جدید تریگر پیام معرفی مزایا و فعال شدن مزیتهای همان سطح میشود.
رفتار مورد انتظار: افزایش آگاهی مشتری از ارزش برنامه و سطح جدید.
سناریو: مشتری مدتی فعالیت نداشته ولی تجربه کاهش سطح نباید ناگهانی باشد.
قاعده: قبل از کاهش سطح یک مهلت حفظ سطح یا اطلاعرسانی مشخص تعریف میشود.
رفتار مورد انتظار: کنترل هزینه مزایا همراه با تجربه منصفانهتر برای مشتری.
منبع داده و مسئولیت هر سیستم باید روشن باشد تا خرید، رویداد یا مزیت به هویت درست مشتری متصل شود.
کمک به شناخت ارزش و تازگی رابطه در طراحی یا تحلیل سطحها.
وابستگی: تازگی خرید، تکرار خرید و ارزش خرید معتبر
فعال کردن سفر مشتری هنگام ارتقا، کاهش سطح یا تغییر وضعیت.
وابستگی: رویداد یا تغییر وضعیت قابل استفاده
اعمال تجربه یا مزیت سطح در نقطه فروش در صورت نیاز.
وابستگی: هویت مشتری و دسترسی به وضعیت سطح
مکانیزم مناسب به رفتار هدف و هزینه و درآمد برنامه بستگی دارد. این مقایسه کمک میکند قابلیت را با گزینههای نزدیک اشتباه نگیرید.
تجربه و مزایای پایدارتر بر اساس سطح
گروهبندی برای اقدام
تحلیل ارزش و رفتار
اغلب بله
معمولاً خیر
خیر
میتواند مستقیم متصل باشد
به سناریو وابسته است
مستقیم نیست
طبق قواعد سطح
با شرط سگمنت
با تغییر ابعاد RFM
تجربه مشتریان ویژه و وفاداری بلندمدت
هدفگیری و سفر مشتری
تحلیل مشتری و ریسک ریزش
فعالسازی با تعریف رفتار و قواعد شروع میشود، سپس داده متصل و اجرا روی دامنه محدود بررسی میشود.
مشخص کنید این قابلیت باید کدام رفتار مشتری را تغییر دهد و چه شاخصی برای بررسی نتیجه استفاده میشود.
نرخ، سقف، شرط، دوره و استثناها را با اقتصاد کسبوکار و تجربه مشتری هماهنگ کنید.
رویداد، خرید، بخش مشتریان یا ویژگی موردنیاز را از منبع معتبر متصل و کیفیت هویت مشتری را بررسی کنید.
سناریو را ابتدا روی دامنه مشخص اجرا کنید و بعد از مشاهده رفتار واقعی، دامنه را توسعه دهید.
پاسخ کوتاه به پرسشهایی که معمولاً هنگام بررسی این راهکار، نیازهای فنی و مسیر راهاندازی مطرح میشوند.
سطح معمولاً بخشی از تجربه قابل مشاهده مشتری و مزایای وفاداری است؛ سگمنت بیشتر برای گروهبندی و اجرای کمپین یا سفر مشتری استفاده میشود. یک سطح میتواند در چند سگمنت حضور داشته باشد.
پاسخ سؤال ۱تعداد ثابت و عمومی وجود ندارد. هر سطح باید معیار و مزیت متمایز داشته باشد.
پاسخ سؤال ۲اگر سطح به رفتار یا ارزش جاری وابسته است، معمولاً باید منطق کاهش سطح نیز وجود داشته باشد. نحوه و زمان آن باید برای تجربه مشتری منصفانه طراحی شود.
پاسخ سؤال ۳بسته به مدل کسبوکار. ترکیب معیارها میتواند از اثر یک خرید بزرگ اتفاقی یا تعداد زیاد خرید کمارزش جلوگیری کند.
پاسخ سؤال ۴خیر. خدمات ویژه، دسترسی، اولویت، تجربه یا مزیتهای غیرمالی میتوانند در بسیاری از کسبوکارها ارزشمندتر و کمهزینهتر باشند.
پاسخ سؤال ۵بازه بازبینی سطح به چرخه خرید کسبوکار بستگی دارد. برای خریدهای پرتکرار، پنجره کوتاهتر میتواند تغییر رفتار را سریعتر منعکس کند؛ اما در خریدهای دورهای باید بازهای انتخاب شود که مشتری فقط به دلیل فاصله طبیعی خرید تنزل نکند.
پاسخ سؤال ۶در دمو، معیارهای سطح، مزایا و مسیر تغییر سطح را روی یک مثال واقعی مرور میکنیم.
همه امکاناتباشگاه مشتریانکشبک مشتریان برای خرید بعدی و وفاداریگیمیفیکیشن باشگاه مشتریان و مأموریتهاتحلیل تازگی، تکرار و ارزش خرید (RFM)دمو