تعریف معیار سطح
معیار میتواند خرید، امتیاز یا مدت عضویت باشد. یک خرید اتفاقی کافی نیست.
هر مشتری با معیار روشن در یک سطح قرار میگیرد. هر سطح مزیت مشخص دارد. رفتار تازه میتواند سطح را تغییر دهد.

سطحبندی، مشتریان را با معیار روشن گروهبندی میکند. هر سطح مزیت مشخص دارد. تغییر رفتار میتواند سطح را تغییر دهد.
برندهایی که از لژیون برای مدیریت رابطه با مشتری استفاده کردهاند






معیار ورود و مزیت هر سطح را مشخص کنید. داده تازه، وضعیت مشتری را تغییر میدهد. قاعده کاهش سطح نیز لازم است.

معیار میتواند خرید، امتیاز یا مدت عضویت باشد. یک خرید اتفاقی کافی نیست.
داده تازه با شرط هر سطح مقایسه میشود. بازه محاسبه نیز باید روشن باشد.
رسیدن به شرط تازه، سطح مشتری را تغییر میدهد. کاهش سطح نیز قاعده دارد.
هر سطح مزیت مشخصی دارد. تیم باید بتواند همان مزیت را ارائه کند.
مشتری باید سطح فعلی و دلیل آن را ببیند. مسیر ارتقا نیز روشن باشد.
تعداد اعضا و هزینه مزایا در هر سطح بررسی میشوند.
نتیجه زمانی قابل اتکاست که در رفتار واقعی مشتری دیده شود؛ نه فقط در تعداد استفاده از قابلیت. خروجیهای تعریفشده صفحه را کنار خرید، مراجعه و سفر مشتری بررسی کنید.
مشتریان وفادار میتوانند خدمت یا مزیت متفاوتی بگیرند.
معیار روشن، مسیر رسیدن به سطح بعدی را نشان میدهد.
مزیت پرهزینه فقط برای سطح مناسب ارائه میشود.
تغییر سطح میتواند پیام یا خدمت مناسب را شروع کند.
تنظیم قابلیت را به تصمیمهای روشن درباره مخاطب، شرط، زمان، ارزش و محدودیت تبدیل کنید تا رفتار آن قابل بررسی و قابل تغییر بماند.
معیار را با مدل خرید خود انتخاب کنید. داده باید معتبر باشد.
مشخص کنید کل سابقه یا دوره اخیر بررسی میشود.
سطحهای زیاد مشتری را گیج میکنند. هر سطح باید تفاوت واقعی داشته باشد.
مزیت میتواند مالی یا خدماتی باشد. تیم باید توان ارائه آن را داشته باشد.
شرط ارتقا و کاهش را از ابتدا بنویسید. سطح دائمی هزینه پنهان میسازد.
مشتری باید سطح فعلی و مسیر ارتقا را بفهمد.
مثالهای صفحه نشان میدهند قاعده و رفتار مورد انتظار چگونه باید به یک موقعیت واقعی مشتری وصل شوند.
سناریو: فروشگاه برای مشتری تازه و وفادار تجربه متفاوت میخواهد.
قاعده: تکرار و ارزش خرید، سطح را در یک دوره مشخص تعیین میکنند.
رفتار مورد انتظار: مزیت بیشتر فقط به مشتریان همان سطح میرسد.
سناریو: یک خرید قدیمی نباید سطح ویژه را همیشگی کند.
قاعده: ارزش و تازگی خرید با هم بررسی میشوند. سطح دورهای بازبینی میشود.
رفتار مورد انتظار: سطح ویژه، رابطه فعلی مشتری را نشان میدهد.
سناریو: یک باشگاه میخواهد اعضای قدیمی را متمایز کند.
قاعده: مدت عضویت و تمدید معتبر، معیار سطح هستند.
رفتار مورد انتظار: تداوم عضویت با مزیت مشخص دیده میشود.
سناریو: مشتری باید تغییر سطح را ببیند.
قاعده: ارتقای سطح، پیام مزایای تازه را ارسال میکند.
رفتار مورد انتظار: مشتری مزیت سطح تازه را میشناسد.
سناریو: کاهش سطح نباید ناگهانی باشد.
قاعده: پیش از کاهش، مهلت و پیام مشخص تعریف میشوند.
رفتار مورد انتظار: هزینه کنترل میشود. مشتری نیز غافلگیر نمیشود.
منبع داده و مسئولیت هر سیستم باید روشن باشد تا خرید، رویداد یا مزیت به هویت درست مشتری متصل شود.
RFM به بررسی تازگی و ارزش رابطه کمک میکند.
وابستگی: تازگی خرید، تکرار خرید و ارزش خرید معتبر
سطح برای مشتری قابل مشاهده است. سگمنت برای اجرای یک اقدام ساخته میشود. RFM رفتار خرید را تحلیل میکند.
تجربه و مزایای پایدارتر بر اساس سطح
گروهبندی برای اقدام
تحلیل ارزش و رفتار
اغلب بله
معمولاً خیر
خیر
میتواند مستقیم متصل باشد
به سناریو وابسته است
مستقیم نیست
طبق قواعد سطح
با شرط سگمنت
با تغییر ابعاد RFM
تجربه مشتریان ویژه و وفاداری بلندمدت
هدفگیری و سفر مشتری
تحلیل مشتری و ریسک ریزش
فعالسازی با تعریف رفتار و قواعد شروع میشود، سپس داده متصل و اجرا روی دامنه محدود بررسی میشود.
مشخص کنید این قابلیت باید کدام رفتار مشتری را تغییر دهد و چه شاخصی برای بررسی نتیجه استفاده میشود.
نرخ، سقف، شرط، دوره و استثناها را با اقتصاد کسبوکار و تجربه مشتری هماهنگ کنید.
رویداد، خرید، بخش مشتریان یا ویژگی موردنیاز را از منبع معتبر متصل و کیفیت هویت مشتری را بررسی کنید.
سناریو را ابتدا روی دامنه مشخص اجرا کنید و بعد از مشاهده رفتار واقعی، دامنه را توسعه دهید.
پاسخ کوتاه به پرسشهایی که معمولاً هنگام بررسی این راهکار، نیازهای فنی و مسیر راهاندازی مطرح میشوند.
سطح بخشی از تجربه مشتری است. سگمنت برای یک اقدام مشخص ساخته میشود.
پاسخ سؤال ۱عدد ثابتی وجود ندارد. هر سطح باید معیار و مزیت جدا داشته باشد.
پاسخ سؤال ۲اگر رفتار تازه معیار است، کاهش سطح لازم میشود. زمان آن باید منصفانه باشد.
پاسخ سؤال ۳انتخاب به مدل کسبوکار بستگی دارد. ترکیب دو معیار گاهی دقیقتر است.
پاسخ سؤال ۴خیر. اولویت خدمت یا دسترسی ویژه نیز میتواند مزیت باشد.
پاسخ سؤال ۵بازه به چرخه خرید بستگی دارد. فاصله طبیعی خرید نباید باعث تنزل شود.
پاسخ سؤال ۶در دمو، معیار و مزیت هر سطح را روی داده واقعی بررسی میکنیم.
همه امکاناتباشگاه مشتریانکشبک مشتریان برای خرید بعدی و وفاداریگیمیفیکیشن باشگاه مشتریان و مأموریتهاتحلیل تازگی، تکرار و ارزش خرید (RFM)دمو