برای یک تصمیم باید چند گزارش را کنار هم بگذارید
فروش، وفاداری و کمپینها معمولاً در گزارشهای جدا دیده میشوند. داشبورد شاخصهای اصلی را در یک نما جمع میکند تا پیدا کردن گزارش مرتبط سریعتر شود.
فروش، خرید مجدد، گروههای مشتری و وضعیت برنامه وفاداری را کنار هم ببینید. هر تغییر شما را به گزارش جزئیتر همان بخش میرساند.

داشبورد لژیون وضعیت فروش، مشتریان، وفاداری و کمپینها را در یک نمای مدیریتی نشان میدهد. میتوانید دورهها را مقایسه کنید و برای بررسی هر تغییر به گزارش مرتبط بروید. هر عدد نیز تعریف، منبع و بازه زمانی مشخصی دارد.
برندهایی که از لژیون برای مدیریت رابطه با مشتری استفاده کردهاند






برای حل مسئله باید گسست اصلی میان داده، تصمیم و اقدام مشخص شود؛ نه اینکه فقط ابزار بیشتری به فرایند اضافه شود.
فروش، وفاداری و کمپینها معمولاً در گزارشهای جدا دیده میشوند. داشبورد شاخصهای اصلی را در یک نما جمع میکند تا پیدا کردن گزارش مرتبط سریعتر شود.
اگر تعریف مشتری، سفارش یا بازه زمانی یکسان نباشد، دو گزارش با نام مشابه عددهای متفاوت نشان میدهند. منبع و تعریف هر شاخص باید روشن باشد.
دیدن افت خرید مجدد کافی نیست. مدیر باید بتواند از همان نما به گروه مشتریان یا گزارش رفتاری مرتبط برود و علت احتمالی را بررسی کند.
ارسال پیام یا افزایش اعضای باشگاه بهتنهایی موفقیت نیست. خرید مجدد، استفاده از مزیت و تغییر رفتار ثبتشده باید جدا دیده شوند.
گزارشها در دو بخش «فروش و مشتری» و «اتومیشن و وفاداری» قرار دارند. بازه زمانی و گروه مشتری را تغییر دهید، دورهها را مقایسه کنید و برای جزئیات به گزارش مرتبط بروید.

فروش، رفتار خرید و نگهداشت مشتری را کنار هم ببینید و تغییرهای مهم را دقیقتر بررسی کنید.
شاخصهای کلیدی فروش
روند و ترکیب فروش
رفتار و نگهداشت مشتری
بررسی تغییرهای غیرعادی
وضعیت اتومیشنها، کانالهای ارتباطی و برنامه وفاداری را در یک نمای خلاصه ببینید.
عملکرد اتومیشن
کانالهای ارتباطی
سلامت ارتباط با مشتری
سلامت برنامه وفاداری
نتیجه مطلوب باید در رفتار واقعی مشتری یا کیفیت تصمیم تیم دیده شود؛ نه فقط در تعداد تنظیمات، گزارشها یا پیامها.

مدیر تغییر فروش، خرید مجدد یا وضعیت وفاداری را میبیند. جزئیات هر تغییر در گزارش گروه مشتریان یا RFM بررسی میشود.
میتوانید ببینید تغییر کلی بیشتر به کدام گروه مشتری مربوط است و همان گروه را دقیقتر بررسی کنید.
از داشبورد به گروهبندی مشتریان، RFM، باشگاه مشتریان یا اتومیشن مرتبط بروید و بررسی را ادامه دهید.
وقتی اطلاعات اصلی به لژیون متصل باشند، برای هر جلسه مدیریتی لازم نیست چند فایل جدا را دوباره ترکیب کنید.
قابلیتها باید در کنار هم یک مسیر روشن بسازند؛ از شناخت و تحلیل تا تصمیم، اقدام و اتصال به سیستمهای مرتبط.

درآمد، تعداد سفارش، میانگین ارزش سفارش، اقلام سبد و نرخ تبدیل را در بازه انتخابی با دوره قبل مقایسه کنید.
پلتفرم داده مشتریمشتریان جدید و بازگشتی، خرید مجدد، ارزش طول عمر و گروههای همدوره را ببینید. RFM نیز زمان آخرین خرید، تعداد خرید و مجموع ارزش خرید را مقایسه میکند.
تحلیل تازگی، تکرار و ارزش خریدفروش هر دسته و برند را جدا ببینید. اگر اطلاعات کافی باشد، محصولاتی را که معمولاً با هم خریده میشوند نیز بررسی کنید.
پلتفرم داده مشتریاتومیشنهای فعال، مشتریان واردشده، پیامهای ارسالشده و وضعیت کانالها را دنبال کنید.
اتومیشن بازاریابیتوزیع سطحها، امتیازها، پاداشها و استفاده از مزایا را کنار رفتار خرید مشتری ببینید.
باشگاه مشتریانبازه زمانی، گروه مشتری و دوره مقایسه را تغییر دهید. تغییرهای غیرعادی را برای بررسی بیشتر علامتگذاری کنید.
سگمنتبندی مشتریانسناریو زمانی مفید است که نقطه شروع، کاربرد و نتیجه مورد انتظار آن روشن باشد.

مدیر کاهش خرید مجدد را میبیند و گروههایی را که زمان بیشتری از آخرین خریدشان گذشته بررسی میکند. سپس میتواند برای گروه مناسب کمپین بازگشت آماده کند.
تیم تغییر تعداد مشتریان باارزش را میبیند و تعریف گروه و سابقه خرید را بررسی میکند. سپس درباره مزیت یا پیام مناسب تصمیم میگیرد.
مدیر استفاده از امتیاز، سطح و پاداش را کنار رفتار خرید میبیند. تعداد اعضا بهتنهایی موفقیت برنامه وفاداری را نشان نمیدهد.
پس از اجرای کمپین بازگشت، روند خرید گروه هدف را در بازه مشخص ببینید. برای سنجش اثر، نتیجه را با دوره یا گروه قابل مقایسه بررسی کنید.
تیم جلسه را از یک نمای مشترک شروع میکند. برای هر تغییر مهم، مسئول و گزارش بعدی مشخص میشوند.
منبع داده و روش اتصال باید روشن باشد؛ چون کیفیت هویت مشتری و زمان ایونت روی نتیجه مستقیم اثر میگذارند.

پروفایل، خرید و رفتارهای ثبتشده ورودی شاخصهای مدیریتیاند. منبع و زمان بهروزرسانی هر عدد مشخص میماند.
پلتفرم داده مشتریتعریف هر شاخص، منبع داده و زمان بهروزرسانی آن ثبت میشود تا دو گزارش عدد همنام و متفاوت نسازند.
فروش و حسابداریسفارش آنلاین پس از تعیین وضعیت معتبر به نمای مشتری میرسد. فقط دادهای وارد شاخص میشود که در فرمول یا مسیر بررسی استفاده شود.
اتصال ووکامرسچند فاکتور یا رفتار ثبتشده با عدد نمایشدادهشده در داشبورد مقایسه میشوند.
رابط برنامهنویسیمسیر اجرا از هدف و داده شروع میشود و تا تصمیم، اقدام و بازبینی نتیجه ادامه دارد.
ابتدا مشخص کنید چه چیزی را میخواهید بفهمید؛ مثلاً دلیل افت خرید مجدد یا تغییر سهم مشتریان باارزش. همین سؤال شاخصهای لازم را تعیین میکند.
اطلاعات فروش و مشتری بررسی میشوند تا تعریف سفارش، مشتری و زمان خرید در همه گزارشها یکسان باشد.
شاخصهای لازم در یک نمای خلاصه قرار میگیرند. منبع و گزارش جزئیتر هر عدد نیز مشخص میشود.
وقتی تغییری میبینید، از داشبورد به گروه مشتریان، باشگاه یا اتومیشن مرتبط بروید و بررسی را ادامه دهید.
در هر دوره بررسی کنید کدام عدد هنوز به تصمیم مشخصی کمک میکند. شاخصهای بیاستفاده را حذف کنید تا داشبورد شلوغ نشود.
مسیر استاندارد مرحلهای پیش میرود تا هر بخش قبل از توسعه دامنه قابل بررسی باشد.

از داده تا تست و پایش نتیجه
پیادهسازی مرحلهای کمک میکند کیفیت داده، منطق سناریو و نتیجه واقعی قبل از گسترش دامنه بررسی شود.
با یک تصمیم روشن شروع کنید؛ مثلاً بررسی افت خرید مجدد یا تغییر سهم مشتریان باارزش. این سؤال تعداد شاخصهای لازم را محدود میکند.
گروه مشتریان، بازه زمانی، روش محاسبه و منبع هر عدد را ثبت کنید تا گزارشها تعریف یکسانی داشته باشند.
چند فاکتور یا رفتار ثبتشده را با عدد نهایی مقایسه کنید. اختلاف باید پیش از نمایش برای مدیر برطرف شود.
مدیر تغییر را در نمای اصلی میبیند و برای جزئیات به گزارش مرتبط میرود. دسترسی هر نقش نیز در همین مرحله تعیین میشود.
فقط عددهایی را نگه دارید که به تصمیم مشخصی کمک میکنند. شاخص بیاستفاده فقط داشبورد را شلوغ میکند.
پاسخ کوتاه به پرسشهایی که معمولاً هنگام بررسی این راهکار، نیازهای فنی و مسیر راهاندازی مطرح میشوند.
گزارش فروش روی مبلغ، سفارش و محصول تمرکز دارد. داشبورد لژیون این اطلاعات را کنار گروههای مشتری، خرید مجدد، وفاداری و کمپینها نشان میدهد تا مدیر مسیر بررسی تغییر فروش را پیدا کند.
پاسخ سؤال ۱هدف، گروه مخاطب، بازه زمانی و نتیجه مورد انتظار باید یکسان باشند. اندازه گروه، ارزش پاداش و فصل میتوانند نتیجه را تغییر دهند. برای سنجش اثر، از دوره یا گروه قابل مقایسه استفاده کنید.
پاسخ سؤال ۲اطلاعات میتواند از لژیونر، ووکامرس، نرمافزار فروش و حسابداری یا سیستم اختصاصی بیاید. اگر یک عدد از چند منبع ساخته میشود، تعریف مشتری، زمان خرید و منبع اصلی باید مشخص باشند.
پاسخ سؤال ۳داشبورد میتواند افزایش فاصله از آخرین خرید یا تغییر گروه مشتریان را نشان دهد. این تغییر برای بررسی بیشتر است و بهتنهایی ریزش یا رفتار آینده را پیشبینی نمیکند.
پاسخ سؤال ۴میتوانید از داشبورد به گروهبندی مشتریان، باشگاه یا اتومیشن مرتبط بروید. اقدام نهایی به دسترسی کاربر و قابلیت فعال همان بخش وابسته است.
پاسخ سؤال ۵برای شاخصهای خرید معمولاً شناسه مشتری، زمان خرید، مبلغ و در صورت نیاز اقلام یا کانال فروش لازماند. گزارش وفاداری نیز به امتیاز، سطح و استفاده از مزایا نیاز دارد. با یک سؤال و یک منبع مشخص شروع کنید.
پاسخ سؤال ۶مدیرعامل و مدیران بازاریابی، وفاداری و عملیات میتوانند از داشبورد استفاده کنند. نمای اصلی چند شاخص مشترک دارد و جزئیات هر تیم در گزارش تخصصی همان بخش میماند.
پاسخ سؤال ۷در دمو، یک سؤال مدیریتی و منبع عدد آن را انتخاب میکنیم. بعد بررسی میکنیم داشبورد چگونه تغییر را نشان میدهد و کاربر برای رسیدن به علت یا اقدام بعدی به کدام گزارش میرود.
سگمنتبندی مشتریانتحلیل تازگی، تکرار و ارزش خریدامتیازدهی سرنخمقایسه لژیون و مدیریت ارتباط با مشتریدرخواست دمو