
مسئله اصلی
تخفیف یکسان به همه مشتریان میتواند هزینه ایجاد کند بدون اینکه بازگشت بیشتری بسازد.
فاصله سفارش، کانال خرید و تکرار مراجعه نشان میدهند هر مشتری چه الگویی دارد. با این داده میتوانید خرید دوم، بازگشت مشتری قدیمی و مزایای مشتریان وفادار را جدا مدیریت کنید.

باشگاه مشتریان رستوران باید خرید و مراجعه مشتری را در طول زمان ببیند. مشتری تازه، پرتکرار و کمفعال میتوانند سگمنتهای جدا داشته باشند و برای هر گروه خرید دوم، بازگشت یا مزیت وفاداری اجرا شود.
برندهای همراه لژیون






مسئله صنعت باید با زمینه واقعی رفتار مشتری تعریف شود؛ نه با یک قاعده عمومی که برای همه کسبوکارها یکسان باشد.

تخفیف یکسان به همه مشتریان میتواند هزینه ایجاد کند بدون اینکه بازگشت بیشتری بسازد.

مشتری تازه، پرتکرار و کمفعال رفتار یکسانی ندارند و نباید ارتباط یکسان دریافت کنند.

در رستوران و سفارش غذای حضوری یا آنلاین تفاوت میان مشتری تازه، پرتکرار، باارزش و غیرفعال مهم است. تخفیف یکسان برای همه این تفاوت را نادیده میگیرد و میتواند هزینه برنامه وفاداری را بالا ببرد بدون اینکه رفتار مطلوب مشخصی را تقویت کند.

حتی اگر سابقه خرید در سیستم فروش وجود داشته باشد، تا زمانی که نتوان از آن برای سگمنت، سفر مشتری یا مزایا استفاده کرد، تیم برای اجرای سناریو مجبور به استخراج فایل و پیگیری دستی میشود و سرعت واکنش به رفتار مشتری پایین میآید.
نتیجه باید در رفتار بعدی مشتری یا کیفیت تصمیم تیم قابل مشاهده باشد، نه فقط در تعداد پیامها، امتیازها یا قابلیتهای فعال.

تکرار و فاصله سفارش به ساخت سگمنتهای جدا برای خرید دوم و بازگشت مشتری کمک میکنند.
تکرار، تازگی و ارزش خرید کمک میکنند گروههای باارزش از مشتریان اتفاقی یا کمفعال جدا شوند و تجربه متفاوتی دریافت کنند. نتیجه باید در زمینه چرخه واقعی رستوران تفسیر شود، نه با یک بنچمارک عمومی.
داده صندوق، سفارش آنلاین، شعب و کانالهای پیام میتواند در سطح پروفایل مشتری کنار هم قرار بگیرد تا تجربه وفاداری به یک کانال محدود نشود.
سگمنتبندی و تریگرهای رفتاری کمک میکنند پیام و مزایا فقط برای مشتریانی اجرا شوند که شرایط مرتبط با آن سناریو را دارند.
قابلیت فقط وقتی ارزش دارد که به یک مسئله واقعی، رفتار هدف یا مرحله مشخص از تجربه مشتری در همان صنعت وصل باشد.

خریدهای حضوری و آنلاین را در یک پروفایل مشتری کنار هم قرار دهید تا سابقه او بین کانالها جدا نماند.
باشگاه مشتریان لژیونمشتریان با مراجعه و خرید بیشتر را از سایر گروهها جدا کنید و مزایای متفاوتی برای سطحهای بالاتر تعریف کنید که فقط بر تخفیف مستقیم متکی نباشند.
در صورت تناسب با حاشیه سود، بخشی از ارزش خرید را به اعتبار خرید بعدی متصل کنید تا مزیت به مراجعه بعدی جهت بدهد و قواعد مصرف قابل کنترل باشند.
مشتریان را با توجه به تازگی سفارش، تکرار، مبلغ یا دستههای موردعلاقه گروهبندی کنید و کمپینهای عمومی را به ارتباط هدفمندتر تبدیل کنید.
وقتی مشتری از الگوی معمول مراجعه فاصله میگیرد، میتوان او را وارد سناریوی بازگشت کرد و بر اساس سابقه خرید پیام یا مزیت مناسبتری اجرا کرد.
در مجموعههای زنجیرهای، داده خرید شعب را در سطح مشتری کنار هم قرار دهید تا مزایا و شناخت مشتری به یک شعبه محدود نماند.
سناریوی صنعتمحور باید نقطه شروع، زمینه رفتار و اقدام بعدی را روشن کند؛ نه اینکه فقط نام یک قابلیت را روی مثال صنعت بگذارد.

پس از اولین سفارش، مشتری میتواند وارد سفر مشتری خرید دوم شود. زمان پیام باید با الگوی مراجعه رستوران هماهنگ باشد و اگر سفارش جدید ثبت شد، ادامه پیامهای تشویقی برای او متوقف شود.
مشتریای که قبلاً مرتب سفارش میداده اما اخیراً کمتر شده است ارزش متفاوتی با مشتری تکخرید دارد. با تازگی خرید و تکرار خرید میتوان این تغییر را دید و سناریوی بازگشت را برای همین گروه اجرا کرد.
مشتریان پرتکرار میتوانند به سطحی با مزایای مشخص برسند؛ مانند دسترسی یا پیشنهادهای ویژه. قواعد سطح باید برای مشتری قابل فهم و برای کسبوکار از نظر هزینه قابل کنترل باشند.
اگر مشتری الگوی مشخصی در دسته سفارش دارد، میتوان پیشنهاد جدید یا مکمل را برای همان گروه طراحی کرد. هدف این است که ارتباط بر اساس تاریخچه واقعی باشد و پیام برای کل پایگاه مشتریان ارسال نشود.
مشتری ممکن است در شعب مختلف خرید کند. با هویت مشترک، سابقه سفارش او در سطح برند قابل استفاده میشود و برنامه وفاداری میتواند مستقل از شعبه تجربه هماهنگتری ایجاد کند.
فاز اول محدود و قابل سنجش نگه داشته میشود تا داده، قواعد و تجربه مشتری قبل از توسعه کامل راهکار قابل بازبینی باشند.
دادههای اصلی از صندوق، سفارش آنلاین، شعب و کانالهای پیام دریافت میشوند و هویت مشتری تا حد امکان در یک ساختار مشترک قرار میگیرد تا خریدها و تعاملها قابل استفاده باشند.
مشتریان بر اساس تازگی، تکرار، ارزش، نوع خرید یا ویژگیهای مرتبط با صنعت به سگمنتها قابل استفاده تقسیم میشوند.
برای رفتارهایی مانند مراجعه دوم، بازگشت مشتری کمفعال و افزایش تکرار سفارش مزیت یا سفر مشتری مناسب تعریف میشود و قواعد با اقتصاد کسبوکار هماهنگ میشوند.
تریگر، انتظار و شرط به تیم کمک میکنند ارتباط بعدی بر اساس وضعیت واقعی مشتری اجرا شود و پیگیریهای تکراری وابسته به لیست دستی نباشند. اتصال کانال یا اقدام را بعد از تثبیت داده و منطق تصمیم انجام دهید.
پس از اجرا، تغییر تکرار خرید، جابهجایی سگمنتها و عملکرد سناریوها بررسی میشود تا قوانین و زمانبندیها بر اساس داده واقعی اصلاح شوند.
منبع داده، هویت مشتری و زمان ایونت باید روشن باشند تا رفتار مشتری در سیستمهای مختلف به یک زمینه قابل استفاده تبدیل شود.

ثبت فروش حضوری و اتصال سفارش به مشتری و باشگاه. در اتصال، هویت مشتری و زمان واقعی ایونت باید حفظ شوند.
یکپارچهسازی مرتبطسفارشهای آنلاین در صورت وجود API یا اتصال قابل استفاده وارد پروفایل میشوند. منبع اصلی داده و نحوه مدیریت داده تکراری را قبل از اجرای سناریو مشخص کنید.
پیامهای بازگشت، خرید بعدی و اطلاعرسانی مزایا از سرویسهای متصل اجرا میشوند. هدف یکپارچهسازی انتقال حداکثری داده نیست؛ داده باید کاربرد روشن داشته باشد.
اتصال کانالهای پیامبرای سیستمهای اختصاصی سفارش یا شعب، ایونتها از طریق API قابل تبادلاند. یک نمونه رکورد را از سیستم مبدأ تا استفاده نهایی بررسی کنید.
اتصال APIپیادهسازی مرحلهای نگه داشته میشود تا کیفیت داده، قواعد و مسئولیت هر سیستم قبل از توسعه دامنه تأیید شود.
در شروع، منابع داده مشتری، خرید و تعامل مشخص میشوند و کیفیت و ساختار اطلاعات بررسی میشود. این مرحله کمک میکند مدل اجرا روی داده واقعی کسبوکار طراحی شود و وابستگیهای فنی، محدودیتها و ریسکهای انتقال داده از ابتدا روشن باشند.
قواعد اصلی سگمنتبندی، وفاداری، ارتباط با مشتری و معیارهای سنجش متناسب با هدف سناریو تعریف میشوند. در این مرحله مشخص میشود هر قابلیت چه نقشی در سفر مشتری دارد و چه بخشی باید در فاز اول اجرا شود.
اتصال سیستمهای فروش، فروشگاه اینترنتی، فایلها یا API انجام میشود و داده با ساختاری قابل استفاده وارد لژیون میشود. در صورت وجود داده تاریخی، هویت مشتری و تاریخ واقعی ایونتها باید تا حد امکان حفظ شود.
سگمنتها، سفرهای مشتری، پیامها، قواعد وفاداری و تنظیمات موردنیاز ساخته میشوند. تمرکز این مرحله بر تبدیل طراحی اولیه به سناریوهای قابل اجرا، قابل تست و قابل اندازهگیری است؛ نه صرفاً فعال کردن مجموعهای از قابلیتهای جدا.
جریان داده، قوانین، مسیرهای اصلی و خروجیهای کلیدی پیش از انتشار تست میشوند. سپس تیم کسبوکار با منطق استفاده از سیستم آشنا میشود و استقرار با توجه به پیچیدگی اتصالها و دسترسیهای موردنیاز انجام میشود.
پاسخ کوتاه به پرسشهایی که معمولاً هنگام بررسی این راهکار، نیازهای فنی و مسیر راهاندازی مطرح میشوند.
مهمترین کاربرد این است که سابقه مشتری به تصمیم بعدی متصل شود. در رستوران و سفارش غذای حضوری یا آنلاین میتوان مشتریان را بر اساس تکرار، تازگی، ارزش و نوع خرید دستهبندی کرد و برای گروههای متفاوت مزایا یا سفرهای مشتری متفاوت ساخت.
پاسخ سؤال ۱خیر. اپلیکیشن یا وباپلیکیشن یکی از کانالهای تجربه است و فقط زمانی لازم است که برای مشاهده مزایا یا تعامل مشتری ارزش مشخصی ایجاد کند.
پاسخ سؤال ۲مشتریان ویژه بهتر است بر اساس معیارهای قابل توضیح مانند تازگی، تکرار، ارزش خرید یا ترکیبی از آنها تعریف شود. آستانه مناسب برای هر صنعت و کسبوکار متفاوت است.
پاسخ سؤال ۳خیر. تخفیف فقط یکی از ابزارهاست.
پاسخ سؤال ۴حداقل باید بتوان مشتری و رفتار اصلی او را با کیفیت قابل قبول شناسایی کرد. بسته به پروژه، داده از صندوق، سفارش آنلاین، شعب و کانالهای پیام میآید.
پاسخ سؤال ۵زمان مناسب به خرید پرتکرار و مراجعه مجدد در بازههای کوتاهتر بستگی دارد و نباید یک عدد عمومی برای همه کسبوکارها باشد. میتوان فاصله معمول میان خریدها، تازگی خرید و رفتار تاریخی گروههای مختلف را بررسی کرد و تریگر بازگشت را بر اساس آن تنظیم و بعد با نتیجه واقعی بهینه کرد.
پاسخ سؤال ۶در صورتی که سیستمهای مبدا قابل اتصال باشند و هویت مشتری به شکل قابل اتکا یکپارچه شود، بله. خریدها و تعاملهای کانالهای مختلف میتوانند در یک پروفایل قرار بگیرند و سگمنت یا برنامه وفاداری از تصویر کاملتری استفاده کند.
پاسخ سؤال ۷در دمو، دادههای موجود و سناریوی اولویتدار رستوران را بررسی میکنیم.
همه صنایعباشگاه مشتریان فروشگاهباشگاه مشتریان مرکزباشگاه مشتریان ورزشیراهکار مرتبطتعرفههای لژیون