لژیون؛ وقتی خرید دوباره و وفاداری مهمتر است
اگر میخواهید رفتار خرید را ببینید، مشتریها را گروهبندی کنید و باشگاه، کمپین یا اتومیشن نگهداشت اجرا کنید، لژیون به این مسئله نزدیکتر است.
CRM معمولاً فرایند فروش، سرنخ و فرصت را مدیریت میکند. لژیون روی داده مشتری، رفتار خرید، وفاداری و سناریوهای نگهداشت تمرکز دارد. در بعضی کسبوکارها این دو سیستم مکمل یکدیگرند.
مدیریت ارتباط با مشتری (CRM)
لژیون
نه لزوماً. اگر مسئله شما مدیریت سرنخ، فرصت فروش و فعالیت تیم فروش است، CRM انتخاب طبیعیتری است. اگر مسئله شناخت رفتار مشتری، سگمنتبندی، وفاداری و نگهداشت است، لژیون نقش متفاوتی دارد. بعضی کسبوکارها به هر دو نیاز دارند.
برندهایی که از لژیون استفاده میکنند






اول مسئله اصلی را مشخص کنید. بعد ببینید به CRM، لژیون یا هر دو نیاز دارید.
اگر میخواهید رفتار خرید را ببینید، مشتریها را گروهبندی کنید و باشگاه، کمپین یا اتومیشن نگهداشت اجرا کنید، لژیون به این مسئله نزدیکتر است.
اگر تیم با سرنخ، فرصت فروش، وظیفه و پیگیری کار میکند، CRM معمولاً ابزار مناسبتری برای عملیات روزانه فروش است.
CRM میتواند فرایند فروش را مدیریت کند. لژیون نیز میتواند خرید، وفاداری و نگهداشت را پوشش دهد. فقط باید مسئول هر داده و هر پیام روشن باشد.
فهرست قابلیتها کافی نیست. ببینید هر ابزار چه کاری انجام میدهد، چه دادهای دارد و کدام تیم از آن استفاده میکند.
CRM بیشتر برای مدیریت فرایند فروش ساخته شده است. لژیون روی رفتار مشتری پس از خرید، نگهداشت و وفاداری تمرکز دارد.
CRM معمولاً تماس، حساب، سرنخ و فرصت فروش را نگه میدارد. لژیون خرید، رفتار، ویژگی و گروه مشتری را برای نگهداشت و وفاداری کنار هم قرار میدهد.
در CRM، وظیفه، پیگیری، مرحله فروش و مسئول هر فرصت مهماند. در لژیون، گروه مشتری، کمپین، مسیر ارتباطی و مزایای وفاداری اهمیت بیشتری دارند.
اتومیشن CRM معمولاً کارهای تیم فروش را جلو میبرد. اتومیشن لژیون بر خرید بعدی، بازگشت مشتری، مزایا و پیامهای نگهداشت تمرکز دارد.
باشگاه مشتریان، امتیاز، سطح، کشبک، دعوت دوستان و رفتارهای وفاداری در هسته محصول لژیون قرار میگیرند. در مدیریت ارتباط با مشتری ممکن است چنین قابلیتهایی وجود داشته یا نداشته باشند و به محصول مشخص وابستهاند.
کاربر اصلی CRM معمولاً تیم فروش، مدیریت حساب یا خدمات است. لژیون بیشتر برای تیم بازاریابی، وفاداری و نگهداشت کاربرد دارد.
این جدول تفاوت کار اصلی، اطلاعات و تیم استفادهکننده CRM و لژیون را نشان میدهد.
موضوع
موضوع
موضوع
موضوع
موضوع
موضوع
موضوع
موضوع
موضوع
موضوع
اگر مسئله اصلی بعد از اولین خرید شروع میشود، این موقعیتها به کاربرد لژیون نزدیکترند.
اگر میخواهید مشتری تازه، فعال یا غیرفعال را جدا کنید و برای هر گروه پیام متفاوتی بفرستید، لژیون برای این کار طراحی شده است.
لژیون سفارش، فاکتور و رفتار مشتری را در یک پروفایل جمع میکند تا بتوانید بر اساس آن گروه و اتومیشن بسازید.
وقتی امتیاز، سطح و مزایا باید بر اساس خرید و رفتار اجرا شوند و در سفر مشتری اثر بگذارند، وفاداری بخشی از همان مدل مشتری است.
وقتی مشتری خرید میکند یا شرایطش تغییر میکند، باید خودکار وارد گروه مناسب شود یا از پیام قبلی خارج شود.
اگر خرید سایت و فروشگاه باید روی سطح، مزایا و پیام مشتری اثر مشترک داشته باشند، لژیون میتواند این اطلاعات را کنار هم قرار دهد.
اگر مسئله اصلی مدیریت تیم و فرایند فروش است، CRM باید نقش اصلی خود را حفظ کند.
اگر فرایند از ورود سرنخ تا پیشنهاد و بستن فروش ادامه دارد، CRM ابزار مناسبتری برای مدیریت این مسیر است.
وقتی تعیین مسئول، وظیفه، پیگیری و تاریخچه فعالیت بخش اصلی کار روزانه است، CRM برای مدیریت تیم مناسبتر است.
در فروش سازمانی، حساب، افراد مرتبط، فرصت و مراحل قرارداد معمولاً در CRM مدیریت میشوند.
اگر مدیر باید مبلغ فرصتها، مرحله هر فروش و پیشبینی درآمد را ببیند، این نیاز به CRM مربوط است؛ نه سیستم وفاداری.
اگر ارتباط پشتیبانی و مدیریت پرونده خدمت در مدیریت ارتباط با مشتری موجود بهخوبی کار میکند، لژیون لزوماً نباید این گردش کار را جایگزین کند.
بله. فقط باید مشخص کنید هر ابزار چه کاری انجام میدهد و مسئول هر نوع داده کدام سیستم است. در غیر این صورت رکورد و پیام تکراری ساخته میشود.
CRM میتواند سرنخ، فرصت، مرحله فروش و فعالیت فروشنده را مدیریت کند. فقط اطلاعات لازم پس از تبدیل به لژیون منتقل شود.
گروههای رفتاری، زمان آخرین خرید، تعداد خرید، مجموع ارزش خرید، امتیاز، سطح و مسیرهای نگهداشت در لژیون مدیریت شوند.
شماره موبایل، ایمیل یا کد داخلی باید با یک روش ثابت ثبت شوند تا یک نفر در دو سیستم چند هویت پیدا نکند.
برای هر نوع اطلاعات تعیین کنید CRM، سیستم فروش یا لژیون نسخه اصلی را نگه میدارد. دو سیستم نباید یک فیلد را بدون قانون روی هم بنویسند.
اگر هر دو ابزار اتومیشن دارند، مشخص کنید هر مسیر در کدام سیستم اجرا میشود تا مشتری دو پیام مشابه نگیرد.
لازم نیست CRM موجود را یکباره کنار بگذارید. ابتدا یک کاربرد مشخص را جدا و با اطلاعات محدود آزمایش کنید.
روشن کنید مشکل فعلی داده خرید، گروهبندی مشتریان، وفاداری یا اتومیشن نگهداشت است. نبود یک قابلیت بهتنهایی دلیل حذف CRM نیست.
مشخص کنید کدام کارها در CRM میمانند و کدام در لژیون اجرا میشوند. این کار از دوبارهکاری تیم جلوگیری میکند.
لازم نیست همه یادداشتها، وظایف یا فرصتهای فروش وارد لژیون شوند. فقط اطلاعاتی را منتقل کنید که برای پروفایل، گروه مشتری یا پیام نگهداشت لازماند.
برای نمونه، مشتری پس از اولین خرید وارد لژیون شود و پیام خرید دوم را دریافت کند. ابتدا این مسیر را روی گروه محدودی بررسی کنید.
اگر انتقال داده و مسیر اول درست کار کرد، کمپین، وفاداری یا کانالهای بعدی را اضافه کنید.
این مثالها نشان میدهند چه زمانی CRM، لژیون یا هر دو انتخاب منطقیتری هستند.
وضعیت: CRM تماسها و فعالیت تیم را ثبت میکند، اما سفارش سایت و خرید شعبه از هم جدا هستند.
پیشنهاد: CRM را نگه دارید و لژیون را برای داده خرید و نگهداشت اضافه کنید.
دلیل: مسئله اصلی فرایند فروش نیست. باید خریدهای مشتری کنار هم قرار بگیرند و برای خرید بعدی استفاده شوند.
وضعیت: فرایند اصلی شامل سرنخ، فرصت، دمو، پیشنهاد و قرارداد است و خرید تکرارشونده مصرفکننده وجود ندارد.
پیشنهاد: مدیریت ارتباط با مشتری نقش اصلیتری دارد.
دلیل: کار روزانه تیم با سرنخ، مرحله فروش و فرصت پیش میرود. در این وضعیت قابلیتهای وفاداری اولویت کمتری دارند.
وضعیت: CRM اطلاعات تماس را دارد و باشگاه در سیستم دیگری اجرا میشود، اما خرید و مزایا کنار هم نیستند.
پیشنهاد: لژیون میتواند خرید و وفاداری را یکجا مدیریت کند. CRM نیز فرایند فروش و تماسها را نگه دارد.
دلیل: وقتی وظیفه دو ابزار جدا باشد، داده و پیام تکراری کمتر میشود.
وضعیت: تیم میپرسد چرا پیامهای نگهداشت را در همان CRM اجرا نکند.
پیشنهاد: بررسی کنید CRM به خرید، گروههای رفتاری و مزایای مشتری دسترسی کافی دارد یا نه.
دلیل: داشتن اتومیشن کافی نیست. کیفیت اطلاعات مشتری تعیین میکند پیام نگهداشت چقدر درست اجرا میشود.
وضعیت: هدف اصلی کاهش تعداد ابزارهاست اما تیم فروش هنوز مسیر فروش فعال دارد.
پیشنهاد: اول تمام کارهای روزانه تیم فروش را فهرست کنید و بعد درباره حذف CRM تصمیم بگیرید.
دلیل: کمکردن تعداد ابزارها نباید باعث حذف وظایف و پیگیریهای ضروری فروش شود. استفاده همزمان ممکن است انتخاب مطمئنتری باشد.
پاسخ کوتاه به پرسشهایی که معمولاً هنگام بررسی این راهکار، نیازهای فنی و مسیر راهاندازی مطرح میشوند.
خیر. لژیون بخشی از نیازهای مدیریت مشتری را پوشش میدهد. اما تمرکز اصلی آن داده مشتری، وفاداری، سگمنتبندی و نگهداشت است.
پاسخ سؤال ۱گاهی بخشی از ابزارهای موجود دیگر لازم نیستند. اما اگر سرنخ، فرصت فروش، وظیفه و مدیریت حساب برای تیم مهماند، لژیون جای CRM را نمیگیرد. ابتدا کارهای ضروری هر سیستم را فهرست کنید.
پاسخ سؤال ۲بله، اگر CRM امکان اتصال داشته باشد. باید شناسه مشترک مشتری، اطلاعات منتقلشده و مسئول هر فیلد از ابتدا مشخص باشند.
پاسخ سؤال ۳به نوع داده بستگی دارد. سیستم فروش میتواند مرجع خرید باشد، CRM سرنخ و فرصت را نگه دارد و لژیون گروههای مشتری و وفاداری را مدیریت کند. برای هر فیلد فقط یک مرجع اصلی تعیین کنید.
پاسخ سؤال ۴وجود اتومیشن بهتنهایی کافی نیست. اگر پیام به زمان آخرین خرید، تعداد خرید، مجموع ارزش خرید، سطح یا گروه رفتاری وابسته است، لژیون این اطلاعات را برای نگهداشت کنار هم قرار میدهد.
پاسخ سؤال ۵اگر فروش بر اساس حساب و فرصت پیش میرود، CRM معمولاً ابزار اصلی است. اگر کاربران زیادی با رفتار تکرارشونده دارید، بعضی قابلیتهای لژیون نیز میتوانند در کنار CRM استفاده شوند.
پاسخ سؤال ۶پیشفرض، حذف کامل CRM نیست. ابتدا وظیفه هر سیستم و اطلاعات لازم را مشخص کنید. بعد یک کاربرد محدود را آزمایش کنید و فقط در صورت نیاز کارهای بیشتری را جابهجا کنید.
پاسخ سؤال ۷در دمو، فرایند فروش، اطلاعات مشتری و نیازهای نگهداشت را بررسی میکنیم. بعد نقش هر ابزار و اولین کاربرد قابل اجرا را مشخص میکنیم.
همه مقایسههالژیون یا باشگاه مشتریان سنتی؟ مقایسه مدل وفاداریپلتفرم داده مشتریسگمنتبندی مشتریاناتومیشن بازاریابیدرخواست دمو